三步走设定外贸站Google SEO工作标准，业绩量化不蛮干

很多公司或者SEO工作的时候对待工作目标经常更倾向于概括，总是觉得SEO工作的结果很多都是超出我们控制范围的，拿“我们不能干预搜索引擎”当称不能保证结果的借口。

不管怎么样这样制定目标的方法都是不合理的，造成最直接的后果就是SEO看似工作做了一大堆，但是最后实际能得到什么结果往往都是“各凭天意”，浪费预算，这样的工作态度还是要不得的。

什么是合格的SEO目标

一个合格的SEO工作目标，应该是你在一段时间内可以达到的具体的、可量化的目标。而所有的目标都应该围绕SEO的最终目的：通过自然搜索获得更多的潜在客户，并转化他们。

对于一个项目或者一个公司来说，只有SEO目标足够清晰、可落地执行，才能为整个项目的发展提供帮助，不然只能是“感动自己”，活没少干，最后没有人对结果负责，没有人对预算负责。

怎么设定一个优秀的SEO目标

在设定SEO目标的时候很多人经常会犯一个错误，就是把目标设的很随意，比如“获得更多的流量”。

这样的目标最大的问题在于，它完全忽视了要怎么实现目标，你打算怎么增加流量?流量进来要怎么办?

总结了一下自己在用的制定SEO目标的方法，感兴趣的可以参考一下。

1. 创建结果目标：这是你要实现的最终目的，包含你实现这个目的的时间节点;

2. 把目标分解成绩效目标：这些都是比较小的目标，每一个目标都能帮助结果的实现。通常这个目标就已经落实到人身上;

3. 把绩效目标分解成过程目标：这是更小的目标，这些目标要做到几乎100%都在你的控制范围之内，什么时候做什么，完成多少工作。

下面我们把这三个大的步骤分开讲一下，会更容易理解。

1、结果目标的创建

结果目标相对是一个比较大的目标，需要从公司或者项目的角度去设定。

问一下自己，SEO工作对公司实现阶段性目标能够提供什么贡献?

这个目标一定不是“获得更多流量”这样没用的标准。虽然更多流量可能帮助公司实现某个目标，但是这太宽泛了。

你的目标一定是具体的、可量化的、可落地的。

同时这个大目标需要有明确的时间节点，比获得更多流量更好的目标是“在6个月内【休闲鞋】关键词排名进入Google前3名”

这样的目标就是合格的，高价值关键词的排名可以提升公司的收入;排名位置可以通过查询工具清晰地看到;经过评估选定的关键词提升排名，是可以落地执行的;6个月是一个清晰的时间阶段。

2、绩效目标的设定

绩效目标可以理解为是你为自己或员工设定的目标，什么样的短期胜利可以帮助你实现最终目标?

绩效目标可以是一个，也可以是很多个。这取决于你的团队大小和执行力的高低，需要注意的是也不要落入无效目标的误区。

比如对SEO来说，“增加友情链接”就不是一个明确的目标。而应该是“在6个月内获得30个权重大于2的友情链接”。

在某个时间内完成多少个什么工作，时间、数量、工作性质缺一不可。

3、过程目标的设定

过程目标一定是100%对你来说是可控的，比如，你需要做什么才能实现总目标?

继续我们上面的例子，我们的结果目标是6个月某关键词排名前三，绩效目标是6个月内完成30个权重大于2的友情链接，那么，我们要做什么，才能在6个月内获得30个权重大于2的友情链接呢?

这就是过程目标要做的事情。

那么可能我们就需要发起友情链接的交换工作，比如我们是通过电子邮件的方式交换链接，那从我们以往工作的数据可以算出比如电子邮件交换友情链接的平均成功率是5%，我们就可以反过来推导出过程目标。

30个友情链接/5%的平均成功率=600封电子邮件;

600封电子邮件/6个月=100封电子邮件/月;

所以你的过程目标就应该是每个月发送至少100封电子邮件，要说的是，过程目标可以有很多个。

比如上面的每个月需要100封电子邮件，但是可能你并没有这么多资源让你发，那就可以增加一个过程目标，比如通过论坛交换。

那对应的，每天需要注册多少个论坛，每个论坛要发多少个帖子才能实现这个目标?

总结一下，其实从上面这些步骤去看，设定一整套目标并没有什么难度。只是现在很多SEO和公司做“泛泛”的目标已经成了习惯，反而还抱怨为什么SEO做的没效果。

SEO本身就是一个标准极严谨的工作，而目标恰恰是工作的第一步。